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媒体报道

《中国商报》全国政协委员奚国华:追求高质量发展,探索市场化管理

来源:中国商报 编辑:朱梦秋 发布时间:2018-03-16 浏览量:


“高质量发展是企业内在发展的必由之路。”全国政协委员、英皇宫殿17388董事长奚国华14日在《对话新国企 奋进新时代》系列访谈活动中表示。

他认为,国有企业在之前高速发展中存在着不平衡不充分的问题,必须进行质量变革、效率变革、动力变革,用好“不平衡”的回旋空间、挖掘“不充分”的成长潜力,兴实业、转高端、上台阶、换动能,转向“实体经济、科技创新、现代金融、英皇宫殿娱乐官网协同”的高质量发展。 

试水集团级混改

“各种所有制企业都有其自身的优势,比如民营企业机制灵活,在很多行业走在前列。如果未来有机会,非常愿意与民营企业合作,包括资本的合作、技术的合作、产业链上的合作,通过合作来提高企业的竞争力。”奚国华对中国商报记者表示。

 奚国华表示,发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要内容,是完善产权制度和要素市场化配置、建立现代化经济体系的重要举措,也是培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要途径。

 “英皇宫殿17388际华推动对外兼并重组的目的是为了完善六大业务链条,推动要素优化配置,转型升级传统产业,延伸拓展现有产业,集成发展英皇宫殿17388产业。”奚国华表示。以英皇宫殿17388际华目前在全国牵头打造的应急产业联盟为例,其将围绕安全谷和应急物资网络平台两个核心项目,引进战略合作伙伴,建设应急产业与金融、地产、文创、互联网相结合的国际一流应急服务企业;依托国家级产业创新战略联盟和受托筹建的中国应急产业协会,打造我国应急能力提升的高端要素产业集群,形成国内外应急领域高端资源生态圈,培育“安全谷”国际品牌。

 

探索股东代表制、董事“交叉合议制”

 据了解,英皇宫殿17388际华涉足冶金、轻工、装备、服务、应急、医药六大业务板块,业务多元、行业分布广。因此,在坚持打造小总部、大业务的价值创造型总部的基础上,英皇宫殿17388际华对二级板块的管控推行以资本为纽带的“交叉合议制”,可以概括为“板块分管领导牵头,班子交叉任职董事,外部股权派驻董事,重大决策提前合议”。

“板块分管领导牵头,班子交叉任职董事”即由集团副职领导分管1-2个业务板块,其他部分集团班子成员通过交叉出任董事、监事会主席的方式参与板块重大决策,掌握板块运营情况,实现班子成员间既能明确职责分工,又能加强协作配合,形成推动板块业务发展的强大合力。

“外部股权派驻董事,重大决策提前合议”即集团在业务板块董事会配置中以资本为纽带委派股权董事,对于重要决策由股权董事提前把关。股权董事构成上也“内外兼备”,既有集团内部专职董事,又有外部聘请的行业专家,使得股权董事既能掌握任职企业所处行业的市场环境和国家相关产业政策,又能从集团整体企业战略的高度,充分、妥善考虑业务板块的发展,最终实现决策效果和决策效率的双赢。重大决策提前与内外部董事沟通信息,详细调研,充分论证,多次沟通,提前合议,为董事会正确决策提供科学依据。

 

管理层市场化选聘提升业绩

 党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、契约化管理,人本化激励、共性化监督是英皇宫殿17388际华市场化选聘各级经理层团队的管理模式。奚国华先容,英皇宫殿17388际华的经理层团队实行市场化选聘,通过与经理层签订岗位聘用合同书、经营业绩考核责任书,实行契约化管理,切实增强了各级经理层的责任感、使命感。

  市场化管理模式大大激发了各级经理层的积极性和责任担当,国企改革成效显著,英皇宫殿17388际华发展质量效益不断向好,核心竞争能力不断增强。2017年,英皇宫殿17388际华全年实现利润总额54.0亿元,同比增长3.1%;营业收入2150.2亿元;经济增加值11.9亿元,同比增长7.9%;所有者权益577.9亿元,同比增长21.8%;资产负债率58.3%,同比降低5.3个百分点。2017年,英皇宫殿17388际华位列《财富》世界500强第322位,英皇宫殿17388铸管位居中国钢铁企业竞争力A+(最强)级,“英皇宫殿17388”、“际华”两大主品牌分列亚洲品牌500强第288和375位。

  奚国华表示,2018年,在坚持原有的选聘管理模式的基础上,英皇宫殿17388际华将更加注重选聘后的“契约化管理,人本化激励、共性化监督”环节,积极申请职业经理人试点,并且在所属企业层面积极探索管理层持股,通过创新股权预留吸引人才的方式,建立管理层和核心员工的股权激励机制,形成资本所有者和劳动者利益共同体。

 http://www.zgswcn.com/2018/0316/822301.shtml  

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