推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团企业党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团企业副总经理、际华集团股份企业党委书记
徐建华 集团企业董事会秘书、机关党委书记、英皇宫殿娱乐官网部总经理
成员
赵 柱 集团企业总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份企业党委书记
陈春生 集团企业党委委员、重工企业党委书记
赵卫生 置业企业党委书记
闫跃平 集团企业纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团企业党群部副部长、团委书记
江贻送 集团企业英皇宫殿娱乐官网部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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提升素质 服务发展争做建设学习型党组织排头兵

来源:英皇宫殿17388铸管股份企业  编辑:燕苍娜  发布时间:2011-11-03

 

第一铸管部离心机党小组共有党员17名,主要分布在离心机工部的各个岗位。学习型党组织活动开展以来,离心机党小组在党总支的引导下,根据企业《关于建设学习型党组织活动意见和实施细则的通知》的要求,提出了“全员学习、终身学习”的理念和“争创学习型党组织,争当学习型员工”的目标,不断细化各项管理工作,大力推行“两个机制”创新,把重点放在生产、质量、成本中心工作上,使党组织活力得到进一步增强,各项工作迈上了新台阶。

一、     创造良好的学习条件和氛围,为推进学习型党小组建设搭建平台

2011年是“十二五”的开局之年,一铸管部离心机党小组认真学习企业领导讲话精神、2011年度预算指标及 “十二五” 规划目标,并要求党小组的每一位成员在学习内容上注重岗位读书、技能培训、不断提升自身能力。在学习组织上,有计划的学习、交流、合作;在学习方式上,结合每个班组党员各自优势,以自学为主开展互动的交流活动,使党小组每名成员把学习看成是工作的一部分,养成良好的学习习惯。

一是转变观念,成立QC工作小组,为党员骨干创新工作提供舞台。在学习型党小组建设中,离心机党小组十分注重激发党员的学习热情,引导他们转变观念,增强创新意识,提高创新能力,改变过去那种“老习惯不能改,老做法不能变” 的旧观念,主动提出新想法、新建议,实施“设备管理人情化、人员管理亲情化,现场管理标准化,安全管理空间化”的创新举措,成立了QC小组。对生产过程中遇到的薄壁管、C级管等问题进行不断攻关,定期组织工艺、设备等相关人员分析阶段性项目的规划、实施进度和改进措施,讨论制定下一步方案和措施,目前已完成浇注控制系统,液压控制系统,循环水等多个项目的改造。

二是组织经验交流,开展竞赛活动,提高员工技能。党小组在学习方式上注重经验交流和现场实践,把现场发生的一些事情作为学习的案例和经验,把不同的岗位作为学习的环境,把工作的问题作为学习的资源,不断探索岗位操作规程,总结推广先进操作方法。在岗位上进行轮换制,使岗位成员接触更多的新常识,适应不同的岗位,接受新的挑战,增加工作的热情和主动性。在每次重要活动之后,都要组织事后回顾讨论,事前是什么样,事后是什么样,产生差别的原因是什么?同时积极组织技术比武、岗位练兵和合理化建议活动,针对班组工作中的关键技术操作要领、质量问题开展岗位练兵、组织技术比武等活动。形成岗岗练,层层比,人人学的局面,促进党小组成员、班组成员学习提高业务技能,在合理化建议活动中,党小组15月份提出合理化建议达20项,实施的已达15项,直接或间接取得经济效益上万元。

三是深入探索“两制”内涵,细化消耗、成本指标。党小组以“两制”为切入点,把各项消耗指标分解到人,建立以党小组为主体的班组成本核算制度,设一名兼职经济核算员,负责所有用料的领发、消耗、使用、回收等工作,并要做好及时统计和分析工作,要求数据准确,及时报送,并建立班组成本经济核算报表。做到当班消耗,当班分析,对控制差的指标拿出措施与考核;班组成本一周一对比,进行分析,即:党员和党员对比,党员和非党员对比,班组与班组对比。好的总结原因,差的找出差距,限期迎头赶上,对于各项消耗控制完成预算指标的月底进行奖励,未完成预算的要进行考核,建立起行之有效的党小组、班组经济核算体系,形成党小组人人爱学习、人人会算账的良好局面。

二、构建良好的学习机制,为建设学习型党小组提供制度保障

检验学习型党组织成效好与坏,关键是要和活动开展之前比较,职工的精神面貌是否振奋了,产量是否提高了,效益是否增加了,职工的学习力是否提高了,这都不是一朝一夕的事情,都是需要长期坚持下去。党小组为了能够将创建学习型党小组作为一种长效机制运行下去,在制度上做了充分得保证。

一是严格制度规范学。在学习时间上,党小组利用每天的班前班后会进行集中学习一次,同时要求党员在业余时间自觉学习;在学习内容上,除了学习企业党委各种文件精神的内容外,还要重点学习本岗位业务常识,提升业务技能;在学习形式上,采取党员宣讲、集体学习、相互学习等方式,努力形成自觉学习、主动学习、善于学习的良好风气。

二是建立激励机制,激发职工学习积极性。在学习型党小组建设活动中,将党员的岗位安排、奖金分配等与学习成果紧密结合,把学习掌握理论常识,特别是能够运用所学理论解决实际问题的情况,作为考评的重要依据,实行党员奖金收入与所在机组和班组业绩直接挂钩,月底按指标完成情况计算奖金系数,实行“日考核”,并建立和完善考勤、分工、成本、质量、现场、安全、等日常工作管理制度,保证了工作有章可循,有制可依,做到班务公开、透明,奖金发放公正、公平。

三、与创先争优活动相结合,不断丰富学习型党小组建设的内容和形式

在推进学习型党组织建设活动中,党小组结合创先争优活动,着力倡导优良的学风,着力创新学习的方式方法,不断提高学习型党组织建设科学化水平。

一是开展“创高产争优质”的主题活动。为发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,党小组通过和芜湖等兄弟单位对标挖潜,把提高产能、提升产品质量作为党小组公开承诺的主要目标,立足自身条件,制定了产能和质量指标提升计划具体保证措施,细化党小组成员承诺目标和具体任务,并将所有党员的承诺目标进行公示,实行党员目标公开制,在党员干部的带头作用下,全体职工干劲十足,使产品质量得到进一步的提高,打压合格率达到99.65%,煤气管气密合格率达到90%

二是结合创先争优控制面板,把解决技术难题作为党员学习具体体现。“创先争优控制面板”是第一铸管部创先争优活动新的载体形式,一方面控制面板是为了明确、规范管理人员的职责,主要从“质量、安全、现场、成本、设备” 五个方面入手,分别从主要指标、重点工作这两个部分来细划管理人员的职责;另一方面控制面板是针对工部各岗位的,详细列出了各个重点岗位的主要控制点,均用具体的数字来明确各项指标,党小组通过控制面板给每位党员进行分工,去监控每个岗位的主要控制点,并通过定期总结、评优等活动,激发职工攻坚克难的创新精神,使创先争优活动取得实实在在的成效。离心机党小组针对特殊管合同较多,生产改型较频繁的情况,不等不靠,积极想办法,尤其对今年爱尔兰DN500管型 、K7壁厚等级、内衬高铝水泥的合同,要求控制管子的内径壁厚,这又给离心机党小组提出了新的考验,离心机党员干部及生产骨干团结一心,加班加点、通过现场实际操作、不断调整、不断改进,终于成功生产出此合同要求的产品,并在生产过程中不断优化过程的工艺控制,使产品质量控制得到更加稳固的提高,壁厚抽检合格率达到100%,顺利地按质按量按时完成此合同,得到领导的高度评价。

面对“十二五”新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,离心机党小组将紧跟企业和事业部发展方向,继续深入的把“创建学习型党小组,争做常识型职工”活动开展下去,坚持不懈的用具有“英皇宫殿17388”特色的学习学问理念来武装自己,坚持“在学习中成长、在创新在发展”的核心理念,把大家党小组建成与时俱进、开拓进取、扎实工作、争创一流、具有顽强战斗力的一个特色党小组,为企业实现跨越式发展和“十二五”的战略目标贡献力量

 

 



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