以集团企业战略规划引领企业改革创新推动际华“十二五”跨越发展
发布日期:2013-01-10 发布者:燕苍娜
 

 

“管理提升”活动的推进和“双五体系”建设为集团企业破解改革发展难题提供了强有力的机制保障。经过对多年管理实践的凝练,集团企业统一了推动企业改革发展的引导思想,以“1257831”发展战略引领了各业务板块的科学发展。2012年,际华集团按照军需保障和高端制造服务企业的定位,着力开发全新市场领域,提升自主创新能力,努力提高经营效益,加快转型项目实施,推进国际化经营,促进了际华企业的快速、健康发展。2013年,大家将继续解放思想,以战略规划推进企业的改革创新,突出项目达产达效和新市场开发,推进“十二五”跨越发展。

一、2012年主要完成工作

(一)扩充营销实力,发扬拼搏精神,在巩固原有核心市场的基础上开发全新市场领域

1、巩固发展军警市场。全年共承揽军品订单保持了原有市场份额总体平稳,并逐步扩展到卫生、交通、营房、装备、警种部队以及外军市场等领域。

2、经营业务扩展。军队装备车辆、央企工装配套、军品外贸市场、资源贸易、终端销售等新市场开发,有力支撑了际华集团的市场增量。际华企业承揽了中化、中煤、联通、南方电网、中国银行等企业工装20多万套件。际华户外直营和加盟实体店达到55家,网上商城6家,加上其他三级企业的实体店及专营加盟店,际华集团终端网点合计达到226家。

(二)推进重点科技项目研发,加快科技成果转化,培育提升企业自主创新能力

科技成果转化。全年研制新产品1800余项,其中700多项已批量投产。

创新研发模式。与总后军需装备研究所建立了战略合作关系,与邢台职业技术学院合作成立了际华服装学院,初步形成了“学术研究—项目开发—产业转化”的科技研发体系。

技术资质认定和常识产权保护。国家级高新技术企业新增3家,累计达到11家;累计完成专利申请541项,获得授权424项,有效保护了企业的创新成果。

(三)抓好预算及经营目标管理,持续提升经营效益

扎实推进管理提升。深入细致地推进“双五体系”建设。根据快报统计,际华板块全年收入利润分别实现了57.63%38.87%的同比增幅。

培育壮大优势企业。

安全生产和节能减排。实现了全年无重大生产安全事故、人员零死亡,万元增加值综合能耗同比降低5.27%

(四)以“强二”和“进三”两大主攻点为突破口,加快转型项目实施

培育落地项目的经济增长点。已建设完成的项目14个。

加快在建项目进度。

加快项目储备入库。

(五)加快国际技术合作、国际资源整合、国际业务拓展,以国际化战略助推企业转型升级

国际技术合作。先后与意大利倍耐力、SGT、卢森堡WESTAR、法国米其林、德国杜克普及日本JK等建立了技术合作关系。

国际资源整合。

国际业务拓展。

二、2013年主要经营思路

(一)总体经营思路

紧紧围绕集团企业发展战略,全面深入开展管理提升活动,以市场为导向,以建设制造服务型企业为目标,创新商业模式,增强集团管控能力和盈利能力,抓住机遇,调整结构,整合内部产业链资源,加快转型升级步伐,完成十二五产业扩展布局,着力打造市场核心竞争力,提升品牌影响力,为实现三年内进入国内工业企业100强的目标奠定坚实基础。

(二)经营思路

1、开拓市场,增强主业的核心竞争力和盈利能力

1)按照“两头大、中间小”的要求,创新商业模式,向微笑曲线两端延伸。

2)健全完善售后服务体系和快速反应机制,进一步提升产品售后服务质量。

3)注重放大集团效应,发挥整体优势,加强协作配合,强化优势互补。

4)明年一季度前完成军贸资源整合,形成合力,确保收入目标。

职业装板块发挥行业领先优势,确保规模效益持续增长。巩固扩大军队、武警市场上的竞争优势。充分挖掘央企工装市场潜力,重点开发央企集团客户。积极开展高品质的高级定制业务,扩大际华品牌影响力。

纺织印染板块加大产品结构调整,实现逆势增长。进入纱布高端市场,跳出低层次竞争的圈子。开发特种功能性纱线和多种纤维复合纱线,纱线平均支数提高20支以上,为高档织物的成品提供前端产品。全年100支以上纱线产量5000吨,经纬密度800根以上坯布2500万米,服装、家纺、装具印染面料1亿米,外销针织印染面料6000吨。

职业鞋靴板块创新营销模式,提升专业化销售水平。高度重视民品新品研发设计,逐步进入鞋靴中高端消费市场。在营销模式上,更新销售渠道和网络,改变被一级经销商控制的局面。整合皮鞋企业营销资源,扩大终端市场销售比例,降低中间环节成本。

防护装具板块优化市场布局,抢占市场制高点。拓宽高端环保滤材应用领域, 确保产量490万平方米,同比增50%以上。实施医药产业链一体化经营,确保销售各类药品2442万盒以上。开发军用特种车市场,提升民品市场的影响和地位。

2、加快项目落地,增强转型发展后劲

待建项目加快落地。出城入园及老厂开发等待建项目,强化与地方政府的沟通与协调,落实相关优惠政策。认真做好立项、论证、报批等工作,一旦条件具备,马上开工建设。

续建项目加快投产。加强项目审核与成本控制,降低工程造价,按照整体规划、分步实施、滚动发展的要求,合理使用资金。

竣工项目加快创效。强化竣工项目的市场开拓和营销渠道建设,在最短的时间内实现预期投资收益。

3、推进科技创新,提高自主创新能力

占领科技制高点和服务制高点,充分发挥技术创新在结构调整和转型升级中的引领辐射作用。

围绕政府、集团采购、终端市场需求,开展研发、设计、打样和试制,提高研发的指向性和针对性,开展“一对一”服务,提升企业软实力。

积极参与军队标准、国家标准和行业标准的制定,提升高端制造的技术含量,创出一批科技新成果。全年申请专利636项,获得授权348项。

4、推进管理创新,提升经营管理效能

按照“225”管理创新总体要求,实施管理对标、制度完善和服务跟踪,查找差距,攻坚克难,提升水平。

继续深化管理提升活动,实现管理水平有新提升、发展质量有新飞跃。

确保可控费用同比降低3-5%,可比产品制造成本降低2%以上。

全面推广“双模化”经验,突破传统生产组织方式的惯性思维,促进调结构、降成本、提效益三者的有机结合与协调互动。

5、加强国际合作,提升国际化经营水平

以国际合作项目为突破口,构建国际化的运营体系、财务管理、销售网络和融资渠道,实现品牌、技术、营销模式的新突破。

实施2-3个国际合作项目,开展橡胶、鞋靴大底、纺织、印染、服装设计、品牌运作等多领域合作,实现优势互补、强强联合的目标。

扩大军贸市场,结合国际市场特点,探索国际并购重组,整合国际市场资源。

6、加强运营管控,提升企业运营质量

加强资金集中统一管理和财务管控,严控借贷规模和资产负债率,确保现金流安全。

加强投资风险管理和重大项目管理评价,高度关注债务规模与融资成本、资本性投资与收益,做到重心下移,超前预警,及时反应。

强化应收款项和存货的预算控制,减少资金占用和潜在风险,进一步提高资产运营质量。

7、深化企业改革,增强发展的动力和活力

阶段目标:经营规模化、组织扁平化、机制市场化、管理规范化。

推进沈阳、天津、襄阳等区域性企业建设,加快整合军贸资源,组建项目建设开发投资企业,搭建项目投资开发建设的管理和投融资平台。

深化三项制度改革,树立起“岗位靠竞争、收入凭贡献” 的观念,激发岗位竞争意识和职业风险意识,打破传统的“干部”和“工人”的界限,变身份管理为岗位管理,激发高技能人才干事创业的积极性。

扩大研发和营销人员比重。

8、履行央企责任,推进科学发展

履行政治责任。贯彻落实宏观调控政策,捍卫国家安全,维护国家利益,勇于投身抢险救灾。在承担国家重大科技项目建设、推动我国军需系统集成化全产业链、保障军需产品信息安全等方面继续发挥重要作用,树立央企上市企业形象。

履行社会责任。确保全年安全生产零死亡,实现2013年安全生产责任目标。推行清洁生产,加大节能减排力度,创建节能环保型企业。

2013年,世界各国的目光将将聚焦在我国经济长期趋好的基本面上,聚焦在有巨大发展潜力的国内市场。际华集团在市场、资源、技术、竞争、管理上,既面临新机遇,又面临新挑战。大家面对的有利条件多于不利因素,机遇大于挑战。大家将牢固树立科学发展观,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,坚决完成全年各项目标任务,坚定不移地推进“十二五”发展规划,以优异的业绩,回报股东,回报社会,回报职工,为集团企业实现“新三步走”战略目标,做出更大的贡献。

 

 


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