推进领导小组成员

组长
刘明忠 集团企业董事长
党委副书记
戴和根 集团企业党委书记
副董事长
副组长
杨 彬 集团党委常委、总经理
何可人 集团党委副书记(常务副组长)
成员
郭士进 集团党委常委、副总经理
孟福利 集团党委常委、总会计师
马利杰 集团党委委员、副总经理
张同波 集团党委委员、副总经理
徐建华 集团党委委员、副总经理
高雅巍 集团党委委员、总法律顾问
闫兴民 集团副总会计师、机关党委书记、资产财务部总经理
刘其先 集团党委委员、办公厅主任
支文广 集团党群工作部部长

领导小组下设工作办公室和工作组

  • 办公室主任:

    支文广
  • 办公室副主任:

    赵柱 张艳 李俊玲 薛振宇
  • 联系电话:

    010-65168679

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人无“远虑”必有“远忧”

编辑:青航  发布时间:2016-08-15
在近期召开的几次大会上,集团总经理杨彬都提出:要有远虑更要有近忧,要做好远虑的工作,更要做好近忧的工作。向全集团发起了站在未来谋划好今天的号召,不仅要把完成当下指标做为重要任务,更要谋划好未来,给企业以希翼,给员工以希翼,按照“十三五”规划的路径,朝着建设世界一流企业的标准努力前行。
当前集团企业集中精力开启“第三次创业”,全面推进提质增效、转型升级等中心工作,去产能、去库存、去杠杆,降成本、补短板,处置僵尸企业,治理特困企业,“三供一业”分离移交等重点工作同时开展,“两学一做”学习教育活动全面推进,在这样的关键时刻,认真思考“远虑”与“近忧”的问题,理清“远虑”与“近忧”因果根源,分析制订解决“远虑”与“近忧”的措施计划,具有重要的现实意义和长远意义。
孔子说:“人无远虑,必有近忧。” 译文是,一个人没有长远的考虑,一定会有近在眼前的忧患。”但我总觉这一句人人耳熟能详的孔夫子警语,译得不够准确,为何不作长远考量(远虑),很快就会面临危机(近忧)?本人感觉更同意“今天不长远思考(近虑),未来便会爆发危机(远忧)”这样的翻译,感觉更为符合当下的现实。
今天的辉煌是三年前的选择和努力创造的,今日的忧愁是昨日的事情所导致的。昨日的相关决定不正确,昨日的作为不够周延,才会造成今日苦果。哪怕你今天誉满全球、学富五车,如果今天不努力或者今天没有选择好方向,那么三年后大家将一文不名。认知、体悟这些事物间的因果关系,重新检讨自己过去的观念、思想、行为,学得教训、经验,不重蹈覆辙,是大家应该接受的人生方式,也是干事业、做企业的思想基础。
“近忧”就是当下的忧患。今天没米下锅了,今天有病在身,就是近忧。但如果为了饱餐一顿,杀鸡取卵,竭泽而渔,贪得一时嘴害得一身病,不顾以后的生活,“近忧”就变成了“远忧”。解决“近忧”就要考虑“远虑”,不是站在“远虑”基础上来解决“近忧”,将会导致更大的未来的“近忧”,二者之间是互相联系和转化的。从科学发展观以来,提倡可持续发展,就是要注重“远虑”,消除“远忧”。当今创新、绿色、协调、开放、共享五大发展理念,更是要求当下与未来并重,从实现未来发展的角度考虑当下的发展,在更高的层面上提出的路径和方略。只有创新发展,才能赢得市场,解决当下的生存发展问题,也只有创新才能创造核心技术和核心竞争优势,为未来发展奠定基础。只有实现绿色发展,节能减排,保护环境,才能被当下的政策允许,地方百姓拥护,也才能实现长远发展。那些吃子孙饭,靠牺牲环境、资源、员工利益为手段实现短期生存发展的企业,是不可能长久的,也是遭人唾弃的。企业发展的目的是为了人,经济的发展对人的生存造成了伤害,或者经济的发展没有惠及员工百姓,这样的经济发展是不被欢迎的。
“远虑”就是未来的忧患,是站在高处看远方。里面含有预判和估计的因素。正因为是预估,才有了更多的不确定性和前瞻谋划的必要性。而且远虑问题与近忧问题是不可分离的,解决远虑问题,就不能不考虑近忧问题。要求各级组织要统筹策划,因地制宜,合理施政。纪晓岚的《阅微草堂笔记》记载,新疆有一年春耕的时候,牛很少。怕误了明年的春耕,有谋士建议新疆人都吃牛肉,如果禁止宰牛,牛就多了。驻乌鲁木齐大臣听了这个建议,下了宰牛禁令。结果,整个新疆都把牛杀了,储备食物,那一年都不养牛了,牛的数量不但没有增加,反而更少了。不得已,又把禁令取消了。这个就是解决远虑没考虑百姓近忧问题的典型例子。如果解决远虑问题,不以解决近忧为前提,即使是用“把干毛巾拧出水来”的精神,也是解决不好的。如果现在某个企业要求大家扎紧裤带,节衣缩食,大干三年,开创企业新天地,如果不想员工要生活、要养家的现实,以现在的人才市场环境,估计到不了三年,很多人才就会因为薪水低,生活过不下去,而离开企业,没了人才,企业发展就无从谈起。所以企业在制定政策和制度的时候,就要审时度势,顺应客观规律,不能又要让鸡多下蛋,又不让鸡多吃食。让他调整结构、转型升级,就要让他有调整与转型的时间和资金储备。或者集中精力外来帮助来实现。如果“远虑”福利子孙万代,即使“近忧”痛苦一下也是值得的。每一代都需要有敢于担当、肩负使命、甘于付出的人,企业才能长远发展,前人栽树后人乘凉,子孙才能有树荫可用,所有组织和单位如果都只考虑自己的眼前的“近忧”,按起葫芦不起瓢为原则,隐藏问题,粉饰太平,过一天是一天,没人考虑未来的事情,为未来而殚精竭虑,大干苦干,只是满足于今天还能苟活于世,那么国家将没有前途,企业也将没有未来,员工也就没有希翼。
一个人最重要的就是理想,一个企业最重要的是战略和远景。如果一个人缺少了理想追求与人生规划,对自己没有要求,行事散漫,干什么事都不能认真负责,船失方向,水中打转,那他不仅是在未来为之尝到苦果,而且就是在眼前,他就会因为自己的散漫与随意而付出痛苦的代价,面对别人的责难与刁难。一个企业缺少了远景和推进远景落地的千钧之力,困于眼前忧患,徘徊于生存之间,战略和远景犹如明月在天,累望而不可及,那这个企业不仅会在未来被市场淘汰,员工失去生存的基本,就是当下,也会因为没有站在未来思考谋划今天,而造成产品落后于客户需求,技术落伍淘汰,管理失灵激励失效,而活在低端苟活的艰苦境遇中,面对上级的责罚与员工的抱怨。
让大家坚定理想信念,站在未来,谋划今天。让大家马上行动起来,在解除近忧中,安排好未来发展,在解决“远虑”中,把当前忧患解决好。把当下与未来当成一个整体,今天的当下,是昨天的未来,今天的未来,就是明天的当下。让大家用心怀梦想,勇于担当,肩负一代人的时代使命,把握今天,创造未来,在解决“近忧”中,解决“远忧”,在“远虑”中,布局今天,解决好今天的问题。做一个合格的党员,一个合格的员工,一个合格的企业家,共同做出一个伟大的企业。
 


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