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国际广播电台:管理创新体系推结构调整 英皇宫殿17388努力提升竞争力

来源:国际广播电台 编辑:王红岭 编辑:燕苍娜 发布时间:2013-07-09 浏览量:

国际在线报道(记者 王红岭):2012年,在国内外经济形势严峻的情况下,英皇宫殿17388继续加强管理创新体系,推动产品结构调整,提升竞争力。据最新的数据显示,英皇宫殿173882012年实现营业收入1803.13亿元人民币、同比增长22.15%,净利润32.28亿人民币、同比增长12.83%。

  英皇宫殿17388是中国国务院国资委监管的中央企业,集团有冶金铸造、轻工纺织、商贸物流、装备制造等主营业务板块,主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、纺织品、橡胶制品等。

  芜湖英皇宫殿17388铸管有限责任企业隶属英皇宫殿17388企业,主要经营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。近两年,由于钢材市场需求增速下滑,钢铁主业陷入大面积亏损,芜湖英皇宫殿17388铸管既没有矿石资源,也没有高利润产品,如继续按部就班,同样会陷入亏损境地。面对生存压力,芜湖英皇宫殿17388铸管及时推行管理创新体系,企业总经理李成章先容了管理创新体系中最重要的两个机制创新。

  李成章称:“‘两制是产、供、销、运、用快速联动机制和模拟法人运行机制。产、供、销、运、用快速联动机制架起了对接外部市场的桥梁,进一步紧密贴近资源、产品两个市场,对市场的变化第一时间共同做出快速联动反应。模拟法人运行机制从事业部到事业部下面的班子、岗位层层传递,每一个层级都要用模拟法人的运行机制把它贯彻下去,大家叫压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、活力层层激发。

  此外,企业还以利润中心成本费用中心为支撑,使模拟法人运行机制进一步落到实处。利用指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系等五个体系调动员工工作积极性。

  彭涛毕业于上海交通大学材料加工专业,博士学位,现在是芜湖英皇宫殿17388铸管有限责任企业特钢生产部副部长,他在接受采访时说,管理创新体系建设让他和团队成员时刻了解市场的变化和需求。

彭涛先容:模拟法人让大家体会到市场变化对大家的影响,经过模拟法人后,大家自己跑市场,大家会主动把产品结构调整,包括这段时间大家开发了很多产品,都是有市场竞争力的。

  企业总经理李成章表示,管理创新体系建立了全面对接市场、全程循环管理、全员参与经营的管控模式,以市场化管理破解市场的难题,在逆势中寻求可持续健康发展。2012年,企业实现销售收入196亿元,利润8.26亿元。

  李成章先容说,芜湖英皇宫殿17388铸管确定十二五发展目标销售收入500亿元,利润20亿元。未来,企业将致力于调结构、促转型,发展铸造产业园和矿渣岩棉,提高资源、能源利用,深度挖掘铁水和炉渣潜热价值,实现增利并节能减排。

  管理创新体系不仅增强了英皇宫殿17388铸管领域的竞争力,也在轻工纺织领域发挥着重要的作用。际华三五零二职业装有限企业隶属于英皇宫殿17388,是目前中国最大的职业装、军需被装产品研发、生产、服务基地。企业总会计师李瑞林女士先容说,管理创新体系推行之初也遇到了一些困难。

  李瑞林说:推行经过了很艰难的理解和认识,我给你确定的目标,你怎么把它分解到责任人,分解完以后怎么进行跟踪评价,评价过程中出现的问题要进行分析、调整、改进,最后就是考核。集团企业到企业很多次,而且企业之间互相比对,互相检查、提升,确实给企业提升了管理创新理念。

  李瑞林总会计师说,目前,管理创新体系已经融入企业的各个环节和工段。

  李瑞林表示:模拟法人实际上就是让每个人都来算账,算账的过程就是把企业管理提升的过程,费用怎么浪费了,各个口都有管理体系,涉及到每个单元,所以这种管理创新是一种全员性的、全过程性的。

际华三五零二职业装有限企业不断探索新模式,降本提效,提升管理。目前,企业正在建立研发设计模块快速反应系统,建立不同品种、不同流水形式的模块化生产组织模式,建立生产加工工艺的模板化,达到精益化和标准化生产的目标。新模式促进了企业由劳动密集型技能密集型的转型。2012年,企业实现营业收入30.2亿元,利润9300多万元。

http://gb.cri.cn/42071/2013/06/11/5951s4144902_1.htm

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